Управление персоналом & HR

Данный подраздел содержит статьи и информационные материалы, раскрывающие вопросы управления персоналом, организации системы внутрифирменной подготовки и повышения квалификации кадров, а также HR-менеджмента и формирования лояльности и мотивации сотрудников. В разделе также представлены материалы, касающиеся проблематики и перспектив обучения и развития сотрудников в условиях экономического кризиса.

Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации
«Непрерывные и быстрые изменения в технологиях требуют непрерывного обучения: только это может гарантировать необходимую квалификацию» (авт.) В статье, посвященной управлению персоналом, подробно рассматриваются типы учебных программ и специфика подходов внутрифирменного обучения, раскрывается вопрос затрат на обучение персонала как прибыльного капиталовложения.

Преимущества повышения квалификации
«В настоящее время базовое обучение создает лишь основу для карьеры. Если вы не имеете возможности повышать свою квалификацию, ваши навыки устаревают» (авт.) В статье рассматриваются изменения требований к рабочим кадрам, затрагиваются вопросы недостатка навыков у персонала и причины необходимости его развития. Описываются преимущества повышения квалификации персонала как элемента повышения эффективности управления персоналом.

Обучение без отрыва от производства
«Не каждый руководитель решается направить своих сотрудников для повышения квалификации на различные тренинги и курсы. Ведь если служащий будет проводить там значительное время, кто станет делать его работу? Неудивительно, что в последнее время все более популярным становится электронный способ получения знаний». Обучение без отрыва от производства - новый шаг в эффективном управлении персоналом.

Сокращение и обучение
«Чем может помочь обучение? Является ли обучение эффективным элементом управления персоналом? Самое главное - не нужно от него отказываться! Кризис пройдет, так или иначе обстановка начнет стабилизироваться, и будет совсем не хорошо, если мы в такой ситуации останемся с сотрудниками, в головах которых знания устаревшие и неконкурентоспособные».

Кризис-образование
«Смотреть назад, бороться с последствиями мировой экономической неразберихи, наверное, не самая выигрышная стратегия. Для того, чтобы бизнес не только устоял, но и продолжал развиваться, нужно увеличить его потенциал за счет внутренних резервов. Простейший способ — сделать ставку на развитие персонала и оптимизацию процессов управления персоналом»

Перспективы обучения персонала в сложных экономических условиях
«В 2007 году было выделено 10 тенденций в обучении и развитии персонала в России. Глядя на них с позиции текущей ситуации, становится ясно — компании, которые поймали волну этих тенденций, спокойно переживут возможные изменения в их системах обучения персонала в связи с финансовым кризисом. Они уже подготовились, потому что всё, что до кризиса происходило в таких T&D системах — это активный поиск экономичных, гибких и эффективных форм существования»